本網(wǎng)訊（通訊員 陳英德）8月13日，中國十九冶召開2025年8月工程項(xiàng)目履約會，總結(jié)1-7月份工程項(xiàng)目履約情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記段美良出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理謝楊主持會議。

　　段美良在講話中剖析了當(dāng)前項(xiàng)目管理工作存在的問題，并提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持主動、強(qiáng)勢的管理原則，各級干部必須從講政治的高度出發(fā)，切實(shí)扛牢主體責(zé)任，堅(jiān)決杜絕以包代管行為。二是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行中國中冶“三冊一書”管理辦法，切實(shí)抓好手冊的落地實(shí)施，確保各項(xiàng)規(guī)定動作不打折扣、不走樣。三是堅(jiān)持“安全、正點(diǎn)、高效、雙創(chuàng)”管理目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場循環(huán)市場的良好發(fā)展態(tài)勢。四是堅(jiān)持執(zhí)行硬核的項(xiàng)目管理舉措，要重工期嚴(yán)考核，強(qiáng)化“工期提前即創(chuàng)效”的意識，切實(shí)提高工期和費(fèi)用索賠的有效性；要管過程保結(jié)果，堅(jiān)持專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)能力與工程項(xiàng)目建設(shè)要求精準(zhǔn)匹配；要曬問題明責(zé)任，建立問題“發(fā)現(xiàn)-分析-解決”的閉環(huán)管理機(jī)制，推動項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升；要講貢獻(xiàn)明獎罰，明確項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)利，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。段美良最后強(qiáng)調(diào)，各級干部要牢固樹立積極正向的管理理念，為實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目零拖期的工作目標(biāo)全力以赴。

　　公司工作班子相關(guān)成員，總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人，在建工程項(xiàng)目班子成員參加會議。