調(diào)研過程中，歐成華一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了項目建設(shè)情況，詳細(xì)聽取了工程整體建設(shè)規(guī)劃、施工進(jìn)展及分區(qū)域驗收工作的匯報。立足項目收官階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，歐成華強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高站位，深刻認(rèn)識到該項目不僅是賡續(xù)“三線精神”、推動文旅融合的重要載體，更是公司深耕攀西市場、服務(wù)地方發(fā)展的標(biāo)志性工程。

　　圍繞下一步工作，歐成華提出三點(diǎn)要求：一是堅持品質(zhì)引領(lǐng)，打造精品工程。要強(qiáng)化精細(xì)管控，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，秉持“細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，以工匠精神夯實(shí)品質(zhì)基礎(chǔ)，用高質(zhì)量細(xì)節(jié)支撐項目整體品質(zhì)提升。二是筑牢安全底線，踐行文明施工。要持續(xù)優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境，強(qiáng)化安全警示與規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工協(xié)同推進(jìn)，全方位保障施工人員及往來群眾安全，展現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。三是聚力攻堅收官，提升?jīng)營效能。要緊盯工程交付與收款核心任務(wù)，系統(tǒng)梳理驗收流程，加快推動項目交付，同步狠抓工程收款，確保各項工作閉環(huán)落實(shí)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

　　攀枝花管理中心、項目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。