17年的硬核進(jìn)階路
來源：吳云霄 發(fā)布時(shí)間：2025年08月29日 A+ A A-
晚上10點(diǎn)多，夜色漸深，一陣清脆的鍵盤敲擊聲在寂靜的走廊上回蕩。達(dá)州生態(tài)智慧城項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理的工位上，一摞摞工程圖紙和經(jīng)營報(bào)表鋪滿了整張桌面，明亮臺(tái)燈下，楊超專注地盯著電腦屏幕，指尖殘留著墨水痕跡，筆記本上密密麻麻寫滿了重要數(shù)據(jù)……這位85后正在夙興夜寐地核對經(jīng)營資料——這是他參加工作17年以來的進(jìn)階常態(tài)。
“艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”，這十二個(gè)字是戰(zhàn)友們對楊超最精準(zhǔn)的畫像。從青蔥學(xué)子到中國十九冶勞動(dòng)模范，從少不更事的造價(jià)員到統(tǒng)籌帷幄的“經(jīng)營專家”，十七年如一日的伏案計(jì)量，他深扎項(xiàng)目一線，“能掐會(huì)算”，將滾燙的青春澆筑進(jìn)一座座拔地而起的地標(biāo)工程，以堅(jiān)守詮釋平凡中的信仰和對企業(yè)的忠誠。他用自身的行動(dòng)證明：17年堅(jiān)持做好一件事，就是最大的幸福。
艱苦奮斗：從青蔥學(xué)子到現(xiàn)場解憂人
2008年盛夏，青澀的楊超離開校園加入路橋公司，便毅然投身于西昌釩鈦二基地場平土石方項(xiàng)目。雖然他能看懂圖紙，但一到現(xiàn)場就懵了?！坝浀玫谝淮胃と藗冋埥啼摻畲罱娱L度和成本，人家隨口就報(bào)出參數(shù)，而我還在翻圖紙查規(guī)范?！?/div>
不服輸?shù)男愿瘢屗_啟了瘋狂“補(bǔ)課”模式。同宿舍的老李至今記得那些熄燈后的深夜：“楊超這小子，總打著手電筒趴在桌上演算經(jīng)營數(shù)據(jù)?！泵康街苣?，工地會(huì)議室就會(huì)成為他的第二課堂，投影儀循環(huán)播放著從各處搜集的項(xiàng)目紀(jì)錄片。三個(gè)月后，這個(gè)曾被質(zhì)疑可能“理論脫離實(shí)際”的“學(xué)生娃”，已經(jīng)可以幫助其他同事解決疑難問題了?！半m然體重瘦了整整十斤，但腦子里的知識(shí)卻更加充實(shí)了！”
后來，從天府大道延伸段到四川江銅稀土項(xiàng)目，從市政道路到礦山定額，從專項(xiàng)管理的“白紙新人”到獨(dú)當(dāng)一面的“業(yè)務(wù)能手”，每一次身份的轉(zhuǎn)變，都是他主動(dòng)迎戰(zhàn)、自我加壓的宣言。
于楊超而言，“經(jīng)營即戰(zhàn)場，數(shù)據(jù)即戰(zhàn)力”絕非口號(hào)，而是刻進(jìn)骨子里的行動(dòng)自覺。面對市政道路千頭萬緒的合同細(xì)節(jié)，他扎根現(xiàn)場，巧妙地穿針引線，搭建起高效溝通網(wǎng)絡(luò)；面對礦山項(xiàng)目的成本管控要求，他淌入“深水區(qū)”，和戰(zhàn)友們科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，最終順利啃下了商務(wù)難點(diǎn)。
七年磨一劍，從圖紙到現(xiàn)場，從預(yù)算到結(jié)算，他深度參與了3個(gè)項(xiàng)目全流程實(shí)踐，不但積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完成了一名造價(jià)員最完整的成長蛻變，也用一場場“硬仗”，展示了一名85后骨干不負(fù)韶華的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新：從“書呆子”到“點(diǎn)子王”
2015年10月調(diào)入路橋公司費(fèi)用控制部后，楊超清醒認(rèn)識(shí)到，面對工程建設(shè)領(lǐng)域日新月異的變革，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)，像海綿一樣吸收行業(yè)的養(yǎng)分，才能實(shí)現(xiàn)永不停歇的自我進(jìn)階。于是，他不是只會(huì)啃書本的“書呆子”，而是滿腦子奇思妙想的“點(diǎn)子王”。主管合預(yù)部后，他以完成指標(biāo)為中心，以解決問題為導(dǎo)向，以過程管理為抓手，努力實(shí)現(xiàn)“對癥下藥”、主動(dòng)出擊、各個(gè)擊破。
圍繞路橋公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，楊超嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，建立合同標(biāo)前會(huì)商評審機(jī)制，為各個(gè)項(xiàng)目量身定制“投入、產(chǎn)值、計(jì)量、結(jié)算”的鏈?zhǔn)焦芾聿呗裕o密結(jié)合工程實(shí)體數(shù)量、投入與出入口計(jì)量、工程款回收等多個(gè)環(huán)節(jié)，以一定的計(jì)量單位轉(zhuǎn)化成收入，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)做出較大貢獻(xiàn)。同時(shí)，在分包策劃方面十蕩十決，率先在項(xiàng)目管理協(xié)議向下策劃中加入稅務(wù)策劃，在保證利潤的同時(shí)，做好優(yōu)秀分承包商的服務(wù)工作。
為進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，楊超牢記路橋公司橋梁施工成本管控專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主任的職責(zé)，發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”，建立了橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案評估體系，研究新工藝、技術(shù)對成本的影響，通過優(yōu)化和平衡技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上控制成本。他也主動(dòng)琢磨，建立統(tǒng)一的各型橋梁工程分項(xiàng)清單勞務(wù)成本模塊，以及適應(yīng)于橋梁工程勞務(wù)模式的材料、機(jī)械設(shè)備管理體系，作為各項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包的指導(dǎo)性價(jià)格，研究主材、輔材、周材的損耗和機(jī)具的使用管理等課題對成本的影響，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng)。
合預(yù)部作為重要的經(jīng)濟(jì)部門，誘惑大，加之年輕人很多，性格、想法、品性各異，廉潔風(fēng)險(xiǎn)極高。作為部室負(fù)責(zé)人，楊超堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，保持言行一致，對工作實(shí)事求是、認(rèn)真對待、虛心納諫；同時(shí)多次組織合預(yù)人員集中學(xué)習(xí)廉潔要求，讓“年輕人必須扣好人生的第一?？圩印比肽X入心，筑牢思想堤壩，守好底線紅線。
第二個(gè)七年里，楊超和整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一群攀登者，一步一個(gè)腳印，爬上一道又一道山梁。隨著問題逐一解決，楊超順利登頂，收獲了中國十九冶2019-2020年先進(jìn)工作者，路橋公司2015年度先進(jìn)個(gè)人、2016年度突出貢獻(xiàn)員工、2020年科級干部述職述廉排名第一等多項(xiàng)贊譽(yù)。
拼搏奉獻(xiàn)：從“經(jīng)營專家”到“中流砥柱”
2022年4月，中國十九冶中標(biāo)達(dá)州生態(tài)智慧城項(xiàng)目。作為四川省近十年來最大的土石方工程，這個(gè)項(xiàng)目體量大、子項(xiàng)多、專業(yè)多、工期緊迫，涉及市政道路、管網(wǎng)、隧道、房建等多個(gè)不同類型，急需一位“經(jīng)營專家”坐鎮(zhèn)經(jīng)營戰(zhàn)線，親自操刀項(xiàng)目策劃、二次經(jīng)營、結(jié)算支付的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制等重要的商務(wù)管理工作。
面對60天要完成約3500萬立方米的“土石方超級工程”，壓力是巨大的，挑戰(zhàn)是嚴(yán)苛的。當(dāng)楊超接到調(diào)令時(shí)，沒有半點(diǎn)猶豫，“保證完成任務(wù)”就是他作為一名經(jīng)營老兵最純粹、最本真的承諾。
時(shí)間緊、任務(wù)重，容不得片刻耽擱。楊超說干就干，帶領(lǐng)所屬部門骨干成立合同簽約攻堅(jiān)小組，實(shí)行“現(xiàn)場實(shí)際統(tǒng)計(jì)+市場詢價(jià)調(diào)查”等24小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)。他制定了點(diǎn)對點(diǎn)、上至下、人盯人的計(jì)量戰(zhàn)術(shù)，調(diào)整施工計(jì)劃，細(xì)化實(shí)施方案，測算物機(jī)缺口，時(shí)間具體到小時(shí)，責(zé)任精準(zhǔn)到人。
在如此快速、高效的施工中，資金保障是關(guān)鍵。楊超和整個(gè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格控制分包計(jì)量及支付，采用“云平臺(tái)+現(xiàn)場實(shí)測”雙軌制計(jì)量，每10天對已完分包工程量進(jìn)行復(fù)核，對變更、簽證未完成部分暫緩分包計(jì)量支付，保證了充足資金，助力項(xiàng)目順利履約。
在兩級單位的大力協(xié)助下，他們極快掌握了大型土石方機(jī)械設(shè)備的效率、能耗等參數(shù)，啃下了大型土石方工程成本測算的“硬骨頭”。僅用15日完成合同體系策劃及分包合同簽約，通過二次經(jīng)營策劃，降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提高入口結(jié)算金額，助力項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)履約奇跡，書寫了獨(dú)屬于中國十九冶的“達(dá)州速度”。一份份來自業(yè)主的表彰文件，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有了更加充足的干勁兒。
這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，既展現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和拼搏精神，得到業(yè)主及社會(huì)的一致好評，也為后續(xù)同類型項(xiàng)目分包招標(biāo)提供了可行的控制價(jià)參考依據(jù)，形成了寶貴的戰(zhàn)術(shù)手冊。
2024年7月，上級領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在15日內(nèi)完成職教新區(qū)項(xiàng)目的前期投標(biāo)成本測算及分析。時(shí)間十分緊張，作為“中流砥柱”的楊超，立刻組織大家制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格打表，通過以往類似工程，收集大量數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析。
面對2000多項(xiàng)的材料詢價(jià)，他迅速組建專項(xiàng)小組，按材料屬性、用途劃分為11個(gè)類別，通過“團(tuán)隊(duì)分工+數(shù)據(jù)復(fù)用模式”，聯(lián)合工程部、技術(shù)部門同步把關(guān)，既壓縮了詢價(jià)周期，又規(guī)避了技術(shù)錯(cuò)位的履約風(fēng)險(xiǎn)。在較短時(shí)間內(nèi)，他們摸清了達(dá)州地區(qū)房建專業(yè)各班組成本價(jià)格，完成了成本測算工作，助力公司一舉拿下這個(gè)項(xiàng)目的市場訂單。
2024年9月，楊超帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)營骨干，緊急趕赴公司，在2個(gè)月內(nèi)，硬核完成出口合同簽訂約6.7億元，為職教新區(qū)項(xiàng)目迅速打開作業(yè)面創(chuàng)造了有利條件。
在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，他建立了月度經(jīng)營分析機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤成本、變更、資金等核心指標(biāo)，將造價(jià)管控前移至施工方案階段，協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化施工方案的經(jīng)濟(jì)性，確保施工計(jì)劃與成本目標(biāo)匹配。同時(shí)深化二次經(jīng)營，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤挖掘創(chuàng)效點(diǎn)，反向查找管理漏洞，建立跨部門協(xié)同考核機(jī)制，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
從策劃到招采，從合同到計(jì)量支付，從預(yù)算到結(jié)算，楊超以身作則、以戰(zhàn)促學(xué)，合理引導(dǎo)青年員工們形成高效合力。在一次次攻堅(jiān)克難中，在他的耳提面命下，達(dá)州項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)線的萌新們明確了目標(biāo)、錘煉了技能、積累了經(jīng)驗(yàn)，彭均宇、梁隆飛、劉洋等實(shí)干型人才如雨后春筍般涌現(xiàn)，為打造“基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧”強(qiáng)勢品牌積累了人才儲(chǔ)備。
17年磨礪，這位85后經(jīng)營副經(jīng)理，在鋼筋水泥里踏出最堅(jiān)實(shí)的成長足跡。在這個(gè)充滿變革的時(shí)代，正是無數(shù)個(gè)楊超式的奮斗者，用知識(shí)和汗水澆筑起城市的脊梁，在平凡的崗位上計(jì)量著不平凡的故事。他們沒有驚天動(dòng)地的壯舉，只有“十二字”畫像的堅(jiān)守，更有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代是追夢者的時(shí)代，更是奮斗者的舞臺(tái)，愿每一份堅(jiān)守都能成為一盞明燈，熠熠照亮前行的進(jìn)階之路。
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